غير مصنف

في كثير من الأحيان يكون لدى المؤسسة مبادرات مميزة لكن تتعثر في تنفيذها لعدة أسباب من أهمها كثرة المبادرات والتعقيد والتوسع الزائد في مهام البعض من هذه المبادرات مما يجعل تنفيذها صعبا أو غير متوافق مع الوقت المتاح لدى الموظفين المنفذين للمبادرات. وتصبح المبادرات التي كان من المفترض أن تطور وتحسن العمل مجرد عبء إضافي […]

يركز إطار العمل على الجوانب الرئيسية للمنظمة من تطوير الإستراتيجية إلى مراحل التنفيذ والنتائج. جوانب المنظمة التي يركز عليها الإطار هي كما يلي: 1. الاستراتيجية والخطة: من خلال هذا الإطار ، تحدد المنظمة رؤيتها ورسالتها ، وتضع الأهداف والغايات وتتفق عليها ، وتحدد البرامج والمبادرات لتحقيق الأهداف ، وتحدد الموارد ، والميزانيات ، والوقت الإجمالي

إدارة المعرفة هي نهج منظم تستخدمه المنظمات لجمع وحفظ وإنشاء ومشاركة المعرفة. وتعتبر إدارة المعرفة قدرة أساسية يجب ان تبنيها كافة المنظمات بغض النظر عن حجمها أو مجال تخصصها. وأصبحت المؤسسات اليوم تنظر اليها على انها أداة مهمة للحفاظ على الميزة التنافسية ، وتحسين الأداء المؤسسي ، وتحقيق التميز وذلك بسبب علاقتها الإيجابية المهمة مع

رصد وتقييم النتائج الإستراتيجية هو نشاط حاسم لنجاح الإستراتيجيات ويجب القيام به أثناء وبعد الانتهاء من تنفيذ الإستراتيجية. الرصد والتقييم خلال مرحلة التنفيذ هو لضمان اتباع اتجاه التنفيذ الذي حددته الاستراتيجية ، والتحقق من صحة الخيارات الاستراتيجية ، واكتشاف الانحرافات المبكرة عن النتائج الموعودة ، والتحكم في الآثار السلبية وإجراء تحسينات فورية. يتم التقييم بعد

الابتكار هو عملية تطوير أو تحسين أو تكييف لمنتج أو نظام أو خدمة لتحقيق نتائج أفضل وخلق قيمة أو منفعة للأشخاص المهتمين (IDEO ، 2011). يتطلب الابتكار في الخدمات الحكومية من المديرين والموظفين على حد سواء تحديد الأفكار الجديدة وطرق تقديم الخدمات للمواطنين والعمل وفقا لهذه الطرق مع تعظيم كفاءة استخدام الموارد المحدودة في منظماتهم