التصميم التنظيمي وإعادة الهيكلة
الهيكلة وإعادة الهيكلة التنظيمية
تم تصميم خدماتنا الاستشارية في التصميم التنظيمي وإعادة الهيكلة لمساعدة المؤسسات على تحسين هيكلها وتحسين أدائها. تشمل خدماتنا الاستشارية في التصميم التنظيمي وإعادة الهيكلة ما يلي:
- تقييم الاحتياجات باستخدام نهج مخصص يناسب الاحتياجات والأهداف المتفردة لكل منظمة.
- تحليل الهيكل التنظيمي الحالي والعمليات لتحديد مجالات التحسين.
- تطوير وتصميم هياكل تنظيمية مخصصة.
- تنفيذ التصميم التنظيمي والهياكل الجديدة من خلال نهج منظم لإدارة التغيير.
- تطوير وتنفيذ استراتيجية اتصال لضمان التنفيذ الفعال وإدارة التغيير.
- تطوير استراتيجية إدارة المواهب لضمان التوافق مع الهيكل الجديد.
- المراقبة والتقييم المستمر للهيكل الجديد لضمان فعاليته.
هدفنا هو مساعدة عملائنا على تحقيق فوائد حقيقية ودائمة من خلال تحسين هيكلهم التنظيمي وتحسين أدائهم. اتصل بنا لمعرفة المزيد عن خدماتنا الاستشارية للتصميم التنظيمي وإعادة الهيكلة وكيف يمكننا مساعدتك في تحقيق أهدافك التنظيمية.
خدماتنا الاستشارية الأخرى
لماذا يختارنا عملائنا لبناء الهياكل التنظيمية لمنظماتهم؟
- فريق ذو خبرة قوية في الهياكل التنظيمية والنماذج التشغيلية.
- قدرة عالية على توجيه الهيكل التنظيمي وأنشطة المنظمة نحو تنفيذ استراتيجية المنظمة وتحقيق الأهداف الاستراتيجية والتميز المؤسسي.
- خبرة طويلة ومتنوعة في إدارة المشاريع ومبادرات التغيير.
- تطبيق نهج مخصص يوازن بين المكاسب السريعة والنتائج المستدامة.
- خبرة عمل طويلة في التعامل مع ثقافات مؤسسية متنوعة.
- البحث المستمر عن فرص للتحسين والتطور والنمو عبر كل مكونات المنظمة.
تواصل معنا للاستفسار أو لطلب خدماتنا في بناء الهياكل التنظيمية
ماذا قال عملائنا عنا
كان العمل الاستشاري الذي نفذته سيرتي غلوبال قيماً للغاية بالنسبة لـلمجلس الوطني للتطوير الاقتصادي NEDB. تم في هذا العمل تطبيق منهجية مخصصة للتشخيص والتقييم المؤسسي تركز على ثلاثة عناصر وهي العنصر البشري والعمليات وأنظمة العمل. قدم التشخيص صورة كاملة حول الثقافة التنظيمية لـلمجلس الوطني للتطوير الاقتصادي NEDB ، والقوى الدافعة والمقيدة لأنشطة المجلس، وإجماع الإدارة حول الحاجة إلى التغيير التنظيمي وتحسين الأداء. تمت ملاحظة عزم وتصميم مستشاري سيرتي غلوبال على تقديم مخرجات عالية الجودة والتعامل مع كافة التحديات المترتبة على التشخيص المؤسسي، وقد كان هذا واضحًا في نهجهم المتبع في التعامل مع بعض الأفراد في مختلف المستويات الإدارية بالمجلس. وقد كان التقييم والتحليل والتوصيات المقدمة والعمل المنجز أساسًا قويًا لاستراتيجية تغيير المجلس.
قم بتنزيل المستند التقني الخاص بالتخطيط الاستراتيجي
