الشهادة المعتمدة في تطوير النموذج التشغيلي (OM)

تقييم المتدربين السابقين 4.9 من 5 نجوم

مواعيد ومكان الدورات التدريبية

  • 27 - 29 أبريل 2025 (9:30 إلى 11:30 مساءً توقيت مكة المكرمة)

اللغة

العربية

الرسوم

105 دولار امريكي.

للإستفسارات والاستعلام

خبرة استشارية تمتد لأكثر من 30 عامًا

بيت خبرة عالمي مقره لندن بالمملكة المتحدة

عضو معتمد في CPD

تقييم العملاء 5/4.9 نجوم

شريك استراتيجي لمؤسسات استشارية رائدة عالميًا

ماذا ستتعلم في هذه الدورة؟

  • فهم المكونات الرئيسية للنموذج التشغيلي.

  • مواءمة النموذج التشغيلي مع الأهداف الاستراتيجية.

  • تخطيط وتحسين عمليات الأعمال.

  • تصميم هياكل تنظيمية تركز على الموظفين.

  • الاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق الكفاءة التشغيلية.

  • إنشاء أنظمة حوكمة وأداء.

  • تحسين تجربة العملاء وأصحاب المصلحة.

  • تكييف النموذج التشغيلي مع الاحتياجات المتغيرة.

  • تنفيذ حلول تعزز كفاءة المؤسسة وإنتاجيتها وتقديم القيمة.

نبذة عن الدورة التدريبية

تقدم هذه الدورة نهجا منظما لتصميم وتنفيذ نموذج تشغيلي يوازن بين الاستراتيجية والتنفيذ، ويحسن الكفاءة، ويعزز أداء المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد المكونات الرئيسية للنموذج التشغيلي، وتقييم الفجوات، وتحسين العمليات لتحسين عملية اتخاذ القرارات وتحقيق القيمة.

المواضيع الرئيسية

تعريف النموذج التشغيلي

  • ما هو النموذج التشغيلي؟
  • دور النموذج التشغيلي في ترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ
  • التمييز بين نموذج الأعمال، والنموذج التشغيلي، والهيكل التنظيمي

 

أهمية النموذج التشغيلي

  • ربط الاستراتيجية بالعمليات اليومية
  • دعم قابلية التوسع، والمرونة، والمرونة
  • تعزيز الكفاءة، وتجربة العملاء، والتوافق التنظيمي
  • تمكين التحول الرقمي والابتكار

 

العناصر الرئيسية للنموذج التشغيلي

  • نظرة عامة على المكونات الأساسية التي تشكل نموذج تشغيلي متكامل
  • كيفية عمل هذه المكونات معًا لتحقيق القيمة

 

الاستراتيجية

  • كيف تؤثر الاستراتيجية على تصميم النموذج التشغيلي
  • مواءمة القدرات التشغيلية مع الهدف الاستراتيجي
  • ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى واقع تشغيلي

 

العملية

  • دور العمليات الأساسية والداعمة في خلق القيمة
  • تصميم عمليات فعّالة وموحدة ومُركزة على العملاء
  • تخطيط العمليات وتحسينها لتتوافق مع الأهداف الاستراتيجية

 

الموارد البشرية

  • تخطيط القوى العاملة، والأدوار، والمسؤوليات
  • قدرات المواهب اللازمة لتطبيق النموذج التشغيلي
  • إدارة التغيير واستراتيجيات توافق الموارد البشرية

 

التكنولوجيا

  • دور التكنولوجيا كممكن للنموذج التشغيلي
  • اختيار الأدوات والمنصات الرقمية المناسبة
  • ضمان التوافق وقابلية التوسع والتوافق مع احتياجات العمل

 

الحوكمة

  • أطر صنع القرار، وهياكل المساءلة، وآليات الرقابة
  • ضمان التوافق والامتثال وإدارة المخاطر
  • نماذج حوكمة تدعم المرونة والتمكين

 

تجربة العملاء وأصحاب المصلحة

  • تصميم النموذج التشغيلي بما يتماشى مع احتياجات العملاء وتوقعاتهم
  • فهم رحلات العملاء ونقاط التواصل
  • مواءمة العمليات الداخلية لتقديم تجارب خارجية متميزة

 

الهيكل التنظيمي

  • هيكلة الفرق والوظائف وخطوط الإبلاغ
  • النماذج المركزية مقابل النماذج اللامركزية
  • بناء هياكل تدعم التعاون والأداء

 

النموذج المالي

  • ربط التخطيط المالي، والميزانية، وهياكل التكلفة بالعمليات
  • ضمان كفاءة التكلفة والاستدامة المالية
  • تخصيص الموارد بما يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية

 

البيانات والرؤى

  • دور البيانات في توجيه القرارات التشغيلية
  • تصميم تدفقات البيانات، وقدرات التحليلات، لوحات معلومات الأداء
  • بناء ثقافة قائمة على البيانات لدعم التحسين المستمر

 

الثقافة والقيم

  • دمج الثقافة التنظيمية في النموذج التشغيلي
  • مواءمة القيم والسلوكيات وتوقعات الأداء
  • تشكيل الثقافة لدعم الاستراتيجية وجهود التحول

 

الترابط بين عناصر النموذج التشغيلي

  • فهم كيفية تأثير كل عنصر على العناصر الأخرى
  • إدارة المفاضلات والتآزر بين العناصر
  • ضمان الاتساق والتوافق في التصميم والتنفيذ

 

التغلب على تحديات التنفيذ

  • المخاطر والعوائق الشائعة في تحول النموذج التشغيلي
  • إدارة التغيير ومواءمة أصحاب المصلحة
  • استراتيجيات التبني الناجح والاستدامة

 

 

خطوات تصميم نموذج تشغيلي فعال

  • تشخيص الوضع الحالي وتحديد الوضع المستقبلي
  • إجراء تقييمات للقدرات وتحليل الفجوات
  • إعطاء الأولوية لمبادئ التصميم وروافع التحول
  • تصميم النموذج الجديد والتحقق من صحته

 

مراحل تطوير النموذج التشغيلي

  • الاكتشاف والتقييم
  • التصميم والنمذجة الأولية
  • تخطيط التنفيذ
  • الطرح والمراقبة
  • التكرار والتحسين

 

تطبيقات خاصة بالصناعة

  • تخصيص النماذج التشغيلية لقطاعات مثل:
  • الحكومة والخدمات العامة
  • الرعاية الصحية
  • الخدمات المالية
  • النفط والغاز
  • الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد
  • تلبية المتطلبات التنظيمية والتشغيلية ومتطلبات العملاء الخاصة بكل قطاع

من يجب ان يحضر هذه الدورة؟

  • قادة الأعمال والمديرون التنفيذيون الذين يصوغون استراتيجية المؤسسة

  • مديرو الاستراتيجية والتحول الذين يقودون التغييرات التشغيلية

  • محللو الأعمال والاستشاريون الذين يصممون نماذج التشغيل ويحسنونها

  • مديرو المشاريع والبرامج الذين يشرفون على تحول الأعمال

  • متخصصو تحسين العمليات الذين يعززون الكفاءة والفعالية

  • مهندسو المؤسسات والحلول الذين يوفقون بين أطر العمل التجارية وتكنولوجيا المعلومات

  • أي شخص مشارك في تصميم المؤسسة أو إعادة هيكلتها أو الاستراتيجية التشغيلية

الشهادات والاعتماد

  • شهادة إتمام الدورة صادرة عن CERTEGLOBAL.

  • شهادة معتمدة من CPD بالمملكة المتحدة.

هذه الدورة التدريبية تتضمن التالي:

  • تدريب تفاعلي مباشر عبر الإنترنت في توقيت محدد، يقدمه خبير في التخطيط الاستراتيجي.

  • مادة تدريبية شاملة متاحة بصيغة PDF لسهولة المراجعة والاستفادة.

  • إمكانية الوصول إلى المحاضرات المسجلة لمدة 6 أشهر بعد انتهاء الدورة، لمراجعة المحتوى في أي وقت.

  • مهام وتكليفات عملية لتعزيز الفهم والتطبيق العملي للمفاهيم المكتسبة.

  • دعم مستمر من المدرب وفريق خدمة العملاء طوال مدة الدورة لضمان تجربة تعليمية سلسة.

  • شهادات تدريبية مرموقة من الجهة المنظمة للدورة ومن جهات الاعتماد العالمية.

بعض الجهات التي شارك موظفوها في دوراتنا التدريبية

ماذا قال عنا عملاؤنا

تقييم العملاء لنا 4.9 من 5 نجوم

المدرب المنفذ للدورة

الدكتور ناصرالدين ظافر
استشاري وخبير في التخطيط الاستراتيجي والأداء والتميز المؤسسي
صورة الدكتور ناصرالدين ظافر المدني

الدكتور ناصرالدين ظافر هو مستشار ومدرب ومتحدث رئيسي في العديد من المؤتمرات والندوات الاستراتيجية. لدى الدكتور ناصرالدين ظافر عدة عقود من الخبرة المتقدمة في تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات وإدارة الأداء والتميز المؤسسي. قاد العديد من مشاريع الاستشارات والتطوير في القطاع الحكومي والقطاعين العام والخاص في المملكة المتحدة وأوروبا والشرق الأوسط.

مجالات الخبرة الوظيفية: التميز المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الاستراتيجيات وإدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية والمقارنات المرجعية وتطوير القيادات الاستراتيجية.

القطاعات: مستشار ومدرب في CERTEGLOBAL ومنظمات استشارية أخرى. الرئيس التنفيذي لـ CERTEGLOBAL، محاضر جامعي، مدير شركة خدمات هندسية في قطاع البترول والغاز، مدير شركة لخدمات السفر والسياحة، وسابقا مدير العمليات في شركة بترولية رائدة.

الدول التي عمل بها: المملكة المتحدة، المملكة العربية السعودية، الإمارات العربية المتحدة، عمان، ليبيا، نيجيريا.

الشهادة المعتمدة في تطوير النموذج التشغيلي (OM)

مواعيد الدورات القادمة

27 - 29 أبريل 2025 (9:30 إلى 11:30 مساءً توقيت مكة المكرمة)

المدة

3أيام

التوقيت اليومي

9:30 إلى 11:30 مساءً توقيت مكة المكرمة

طريقة التدريب

أونلاين

الرسوم

105 دولار امريكي.

الشهادة المعتمدة في تطوير النموذج التشغيلي (OM)

لماذا يتم اختيار الدورات التدريبية لسيرتي غلوبال؟

# 1

الأشهر عالمياً في تقديم دورات احترافية عالية الجودة، معتمدة من أبرز جهات الاعتماد العالمية

20

تجذب دوراتنا مشاركين من أكثر من 20 دولة، مما يسهم في تكوين علاقات قوية وتوفير بيئة ملهمة للتعارف.

95%

تمنح دوراتنا المشاركين بها ميزة تنافسية عالية في سوق العمل، حيث تصل نسبة قبولهم في وظائف جديدة واختيارهم للأدوار الهامة في منظماتهم إلى 95%.

مزايا مهمة للمشاركين

تدريب متاح من أي مكان في العالم

دورات تدريبية عبر الأنترنت و بلا قيود ويمكن حضورها من أي مكان في العالم، في بيئة تدريبية تفاعلية تتفوق على التدريب التقليدي المقيد بمكان محدد.

الجيل القادم من التعلم الالكتروني

توفر منصات التعلم المبتكرة التي نستخدمها تجربة تعلم سهلة وممتعة للمشاركين.

بناء علاقات استراتيجية مع القياديين وصناع القرار

تجذب سمعتنا كمؤسسة رائدة في التدريب الاحترافي القادة وصناع القرار في المنظمات، مما يتيح للمشاركين بناء علاقات مثمرة على المدى الطويل.

ماذا قال عملائنا عنا