في كثير من الأحيان يكون لدى المؤسسة مبادرات مميزة لكن تتعثر في تنفيذها لعدة أسباب من أهمها كثرة المبادرات والتعقيد والتوسع الزائد في مهام البعض

يركز إطار العمل على الجوانب الرئيسية للمنظمة من تطوير الإستراتيجية إلى مراحل التنفيذ والنتائج. جوانب المنظمة التي يركز عليها الإطار هي كما يلي: 1. الاستراتيجية

إدارة المعرفة هي نهج منظم تستخدمه المنظمات لجمع وحفظ وإنشاء ومشاركة المعرفة. وتعتبر إدارة المعرفة قدرة أساسية يجب ان تبنيها كافة المنظمات بغض النظر عن

رصد وتقييم النتائج الإستراتيجية هو نشاط حاسم لنجاح الإستراتيجيات ويجب القيام به أثناء وبعد الانتهاء من تنفيذ الإستراتيجية. الرصد والتقييم خلال مرحلة التنفيذ هو لضمان

الابتكار هو عملية تطوير أو تحسين أو تكييف لمنتج أو نظام أو خدمة لتحقيق نتائج أفضل وخلق قيمة أو منفعة للأشخاص المهتمين (IDEO ، 2011).