الشهادة المعتمدة في تطوير النموذج التشغيلي (OM)

تقييم المتدربين السابقين 4.9 من 5 نجوم

مواعيد ومكان الدورات التدريبية

  • 5 - 7 مايو 2025 (8:30 - 10:30 توقيت مكة المكرمة)

اللغة

العربية

الرسوم

155 دولار امريكي.

للإستفسارات والاستعلام

خبرة استشارية تمتد لأكثر من 30 عامًا

بيت خبرة عالمي مقره لندن بالمملكة المتحدة

عضو معتمد في CPD

تقييم العملاء 5/4.9 نجوم

شريك استراتيجي لمؤسسات استشارية رائدة عالميًا

ماذا ستتعلم في هذه الدورة؟

  • يفهم المكونات الرئيسية للنموذج التشغيل.

  • مواءمة النموذج التشغيلي مع الأهداف الاستراتيجية.

  • تخطيط وتحسين عمليات الأعمال.

  • تصميم هياكل تنظيمية تركز على الموظفين.

  • الاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق الكفاءة التشغيلية.

  • إنشاء أنظمة حوكمة وأداء.

  • تحسين تجربة العملاء وأصحاب المصلحة.

  • تكييف النموذج التشغيلي مع الاحتياجات المتغيرة.

  • تنفيذ حلول تعزز كفاءة المؤسسة وإنتاجيتها وتقديم القيمة.

نبذة عن الدورة التدريبية

تقدم هذه الدورة نهجا منظما لتصميم وتنفيذ نموذج تشغيلي يوازن بين الاستراتيجية والتنفيذ، ويحسن الكفاءة، ويعزز أداء المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد المكونات الرئيسية للنموذج التشغيلي، وتقييم الفجوات، وتحسين العمليات لتحسين عملية اتخاذ القرارات وتحقيق القيمة.

المواضيع الرئيسية

تعريف النموذج التشغيلي

  • ما هو النموذج التشغيلي؟
  • دور النموذج التشغيلي في ترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ
  • التمييز بين نموذج العمل، النموذج التشغيلي، والهيكل التنظيمي

أهمية النموذج التشغيلي

  • ربط الاستراتيجية بالعمليات اليومية
  • دعم القابلية للتوسع، والمرونة، والقدرة على التكيف
  • تعزيز الكفاءة، وتجربة العملاء، والتوافق التنظيمي
  • تمكين التحول الرقمي والابتكار

العناصر الرئيسية للنموذج التشغيلي

  • نظرة عامة على المكونات الأساسية التي تشكل نموذج تشغيلي متكامل
  • كيف تعمل هذه المكونات معاً لتقديم القيمة

الاستراتيجية

  • كيف تؤثر الاستراتيجية على تصميم النموذج التشغيلي
  • مواءمة القدرات التشغيلية مع التوجه الاستراتيجي
  • ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى واقع تشغيلي

العمليات

  • دور العمليات الأساسية والداعمة في خلق القيمة
  • تصميم عمليات فعالة وموحدة ومركزة على العميل
  • رسم العمليات وتحسينها لتتوافق مع الأهداف الاستراتيجية

الأفراد

  • تخطيط القوى العاملة، وتحديد الأدوار والمسؤوليات
  • القدرات المطلوبة لتنفيذ النموذج التشغيلي
  • إدارة التغيير واستراتيجيات مواءمة الأفراد

التكنولوجيا

  • دور التكنولوجيا كممكن للنموذج التشغيلي
  • اختيار الأدوات والمنصات الرقمية المناسبة
  • ضمان التوافقية والقابلية للتوسع والتوافق مع احتياجات الأعمال

الحوكمة

  • أطر اتخاذ القرار، وهياكل المساءلة، وآليات الرقابة
  • ضمان التوافق والامتثال وإدارة المخاطر
  • نماذج حوكمة تدعم المرونة والتمكين

تجربة العملاء وأصحاب المصلحة

  • تصميم النموذج التشغيلي حول احتياجات وتوقعات العملاء
  • فهم رحلات العملاء ونقاط التفاعل
  • مواءمة العمليات الداخلية لتقديم تجارب خارجية متميزة

الهيكل التنظيمي

  • تنظيم الفرق والوظائف وخطوط التقارير
  • النماذج المركزية مقابل اللامركزية
  • بناء هياكل تدعم التعاون والأداء

النموذج المالي

  • ربط التخطيط المالي والميزانيات وهياكل التكاليف بالعمليات
  • ضمان الكفاءة في التكاليف والاستدامة المالية
  • تخصيص الموارد بما يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية

البيانات والرؤى

  • دور البيانات في توجيه القرارات التشغيلية
  • تصميم تدفقات البيانات، وقدرات التحليل، ولوحات الأداء
  • بناء ثقافة قائمة على البيانات لدعم التحسين المستمر

الثقافة والقيم

  • دمج الثقافة التنظيمية في النموذج التشغيلي
  • مواءمة القيم والسلوكيات وتوقعات الأداء
  • تشكيل الثقافة لدعم الاستراتيجية وجهود التحول

الترابط بين عناصر النموذج التشغيلي

  • فهم كيف يؤثر كل مكون على المكونات الأخرى
  • إدارة التوازنات والتكامل بين العناصر
  • ضمان الاتساق والتوافق في التصميم والتنفيذ

تجاوز التحديات في التنفيذ

  • العقبات والمخاطر الشائعة في تحويل النموذج التشغيلي
  • إدارة التغيير ومواءمة أصحاب المصلحة
  • استراتيجيات التبني الناجح والاستدامة

خطوات تصميم نموذج تشغيلي فعال

  • تشخيص الوضع الحالي وتحديد الوضع المستقبلي
  • إجراء تقييم القدرات وتحليل الفجوات
  • تحديد أولويات مبادئ التصميم ومحركات التحول
  • تصميم النموذج الجديد والتحقق من صلاحيته

مراحل تطوير النموذج التشغيلي

  • الاكتشاف والتقييم
  • التصميم والنمذجة الأولية
  • تخطيط التنفيذ
  • الإطلاق والمتابعة
  • التكرار والتحسين

تطبيقات خاصة بالقطاعات

  • تخصيص نماذج التشغيل لقطاعات مثل:
    • الحكومة والخدمات العامة
    • الرعاية الصحية
    • الخدمات المالية
    • النفط والغاز
    • الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد
  • التعامل مع المتطلبات التنظيمية والتشغيلية ومتطلبات العملاء الخاصة بكل قطاع

 

من يجب ان يحضر هذه الدورة؟

  • قادة الأعمال والمديرون التنفيذيون الذين يرسمون استراتيجية المؤسسة.

  • مديرو الاستراتيجية والتحول الذين يقودون التغييرات التشغيلية.

  • محللو الأعمال والاستشاريون الذين يصممون نماذج التشغيل ويحسنونها.

  • مديرو المشاريع والبرامج الذين يشرفون على تحول الأعمال.

  • متخصصو تحسين العمليات الذين يعززون الكفاءة والفعالية.

  • مهندسو المؤسسات والحلول الذين يوائمون بين أطر العمل التجارية وتكنولوجيا المعلومات.

  • أي شخص مشارك في تصميم المؤسسة أو إعادة هيكلتها أو الاستراتيجية التشغيلية.

الشهادات والاعتماد

  • شهادة إتمام الدورة صادرة عن CERTEGLOBAL.

  • شهادة معتمدة من CPD بالمملكة المتحدة.

هذه الدورة التدريبية تتضمن التالي:

  • تدريب تفاعلي مباشر عبر الإنترنت في توقيت محدد، يقدمه خبير في مجال الدورة.

  • مادة تدريبية شاملة متاحة بصيغة PDF لسهولة المراجعة والاستفادة.

  • إمكانية الوصول إلى المحاضرات المسجلة لمدة 6 أشهر بعد انتهاء الدورة، لمراجعة المحتوى في أي وقت.

  • مهام وتكليفات عملية لتعزيز الفهم والتطبيق العملي للمفاهيم المكتسبة.

  • دعم مستمر من المدرب وفريق خدمة العملاء طوال مدة الدورة لضمان تجربة تعليمية سلسة.

  • شهادات تدريبية مرموقة من الجهة المنظمة للدورة ومن جهات الاعتماد العالمية.

بعض الجهات التي شارك موظفوها في دوراتنا التدريبية

ماذا قال عنا عملاؤنا

تقييم العملاء لنا 4.9 من 5 نجوم

المدرب المنفذ للدورة

الدكتور ناصرالدين ظافر
مستشار وخبير التخطيط الاستراتيجي والأداء والتميز المؤسسي

الدكتور ناصرالدين ظافر هو مستشار ومدرب ومتحدث رئيسي في كثير من المؤتمرات والندوات الاستراتيجية. لدى الدكتور ناصرالدين ظافر عدة عقود من الخبرة المتقدمة في تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات وإدارة الأداء والتميز المؤسسي. قاد العديد من مشاريع الاستشارات والتطوير في القطاع الحكومي والقطاعين العام والخاص في المملكة المتحدة وأوروبا والشرق الأوسط.

مجالات الخبرة الوظيفية: التميز المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الاستراتيجيات وإدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية والمقارنات المرجعية وتطوير القيادات الاستراتيجية.

القطاعات: مستشار ومدرب في CERTEGLOBAL ومنظمات استشارية أخرى. الرئيس التنفيذي لـ CERTEGLOBAL، محاضر جامعي، مدير شركة خدمات هندسية في قطاع البترول والغاز، مدير شركة لخدمات السفر والسياحة، وسابقا مدير العمليات في شركة بترولية رائدة.

الدول التي عمل بها: المملكة المتحدة، المملكة العربية السعودية، الإمارات العربية المتحدة، عمان، ليبيا، نيجيريا

الشهادة المعتمدة في تطوير النموذج التشغيلي (OM)

مواعيد الدورات القادمة

5 - 7 مايو 2025 (8:30 - 10:30 توقيت مكة المكرمة)

المدة

3أيام

التوقيت اليومي

8:30 إلى 10:30 مساءً توقيت مكة المكرمة

طريقة التدريب

أونلاين

الرسوم

155 دولار امريكي.

الشهادة المعتمدة في تطوير النموذج التشغيلي (OM)

لماذا يتم اختيار الدورات التدريبية لسيرتي غلوبال؟

# 1

الأشهر عالمياً في تقديم دورات احترافية عالية الجودة، معتمدة من أبرز جهات الاعتماد العالمية

20

تجذب دوراتنا مشاركين من أكثر من 20 دولة، مما يسهم في تكوين علاقات قوية وتوفير بيئة ملهمة للتعارف.

95%

تمنح دوراتنا المشاركين بها ميزة تنافسية عالية في سوق العمل، حيث تصل نسبة قبولهم في وظائف جديدة واختيارهم للأدوار الهامة في منظماتهم إلى 95%.

مزايا مهمة للمشاركين

تدريب متاح من أي مكان في العالم

دورات تدريبية عبر الأنترنت و بلا قيود ويمكن حضورها من أي مكان في العالم، في بيئة تدريبية تفاعلية تتفوق على التدريب التقليدي المقيد بمكان محدد.

الجيل القادم من التعلم الالكتروني

توفر منصات التعلم المبتكرة التي نستخدمها تجربة تعلم سهلة وممتعة للمشاركين.

بناء علاقات استراتيجية مع القياديين وصناع القرار

تجذب سمعتنا كمؤسسة رائدة في التدريب الاحترافي القادة وصناع القرار في المنظمات، مما يتيح للمشاركين بناء علاقات مثمرة على المدى الطويل.

ماذا قال عملائنا عنا